|
1/2009
Terveyskentälle uusi vaikuttaja
– Uusi Terveyden ja hyvinvoinnin laitos jatkaa esi-isiensä viitoittamalla tiellä. Kansanterveyslaitoksen ja Stakesin seuraajasta tulee entistä väkevämpi yhteiskunnallinen vaikuttaja, uskoo strategiajohtaja Terhi Lönnfors.
Kun Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen strategiajohtaja Terhi Lönnfors vastaa puhelimeen, taustalta kuuluu vasaroinnin ääniä. Osaa laitoksesta pakataan parhaillaan muuttolaatikoihin, joten strategiajohtaja antaa haastattelua muuttotouhujen keskellä.
Muutto liittyy suureen organisaatiomuutokseen, jossa on laitettu uusiksi muutakin kuin työhuoneet. Stakesin ja Kansanterveyslaitoksen tilalle perustettiin vuoden alussa Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL).
Uusi laitos tekee väestön terveyteen ja hyvinvointiin liittyvää tutkimusta ja kehittämistä. Tehtävä tutkimus liittyy terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen sekä sairauksien ja vajaakuntoisuuden ehkäisyyn sekä sosiaalija terveyspalvelujen kehittämiseen.
– Koko organisaatio on edelleen käymistilassa. Koko viime vuoden teimme uuden organisaation pohjatyötä ja rakensimme yhteistä strategista perustaa sekä tavoitteita, Lönnfors sanoo.
TEHTÄVÄT JO SELVILLÄ
Henkilöstö sijoittui uusiin tehtäviin vasta huhtikuun alussa, joten vielä toukokuun loppupuolella strategiajohtaja myöntää, että kokemuksia uuden organisaation toimivuudesta on vähän.
– Kulttuuriltaan erilaisten organisaatioiden yhdistyminen on väkisinkin suuri haaste. Meillä on vielä paljon tekemistä siinä, että löydämme yhteisen johtamis- ja toimintatavan. Olemme vasta uuden tien alussa, yhdistymistä valmistellut Lönnfors myöntää. Uuden laitoksen tehtävät ovat kuitenkin jo selvillä:
– Tärkein tehtävämme on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Kehitämme sosiaali- ja terveysalalle uusia palvelujen järjestämismalleja. Lisäksi yritämme luoda hyviä käytäntöjä hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi. Tähän kaikkeen tarvitaan toki myös välineitä, jotta hyviä teorioita voidaan soveltaa käytäntöön.
– Koko vuosi menee uuden organisaation vakiinnuttamiseen ja uusien käytäntöjen synnyttämiseen, Lönnfors sanoo.
OSAAMINEN YHDISTYY
Lönnfors uskoo, että uusi laitos tulee olemaan entistä väkevämpi yhteiskunnallinen vaikuttaja.
– Uskon, että meillä on kaikki mahdollisuudet rakentaa uudesta organisaatiosta entistä
näkyvämpi. Kahdessa taustaorganisaatiossa oli paljon erilaista osaamista, jotka nyt yhdistyessään tarjoavat synergiaetuja.
– Tärkein asiakkaamme on kuntasektori ja luulen, että yhdistymisen myötä näymme myös ulospäin yhtenäisempänä ja selkeämpänä organisaationa.
Lönnförs näkee yhdeksi keskeiseksi tavoitteeksi yhteistyön tiivistämisen kuntakenttään päin.
KAIKKEA EI TEHDÄ ITSE
Lönnfors korostaa sidosryhmien ja yhteistyökumppaneiden merkitystä tavoitteiden saavuttamisessa.
– On erittäin tärkeää, että meillä on Miratelin kaltaisia osaavia yhteistyökumppaneita. Emme pysty itse tekemään kaikkia asioita, vaan tarvitsemme eri alojen asiantuntijoita, Lönnfors sanoo.
– Teknologia on terveydenhuollon ja hyvinvoinnin palveluiden kehittämisessä tärkeässä asemassa. Itse olemme ylpeitä interaktiivisista portaaleistamme, kuten sosiaalialan ammattilaisille suunnatusta Sosiaaliportista.
Lönnfors uskoo, että tulevaisuudessa ip-pohjaisen teknologian merkitys terveydenhuollon
palveluiden kehittämisessä tulee entisestään kasvamaan.
– Omassa ikähorisonttihankkeessamme luomme ikäihmisten palvelukonseptia, jossa ip-pohjaisilla palveluilla on ratkaisevan tärkeä rooli, Lönnfors kertoo.
|
